我們并不是向客戶推銷我們的產(chǎn)品以獲得利潤來謀求生存，我們是向有需要的客戶提供相應的解決方案，為客戶謀利益的同時不斷自我發(fā)展、自我完善來生存的。這是我們所有銷售工作的初衷！---SMOOTH
一、市場化和實戰(zhàn)性
斯蒙奇作為專注微型運動機構(gòu)的革命事業(yè)，特點首先是實戰(zhàn)性。我們的產(chǎn)品及服務必須達到正面提升客戶產(chǎn)品的品牌影響力及賣點和質(zhì)感；必須通過合作項目的成功操作使客戶從市場中獲得經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)我們自身的價值。為此，斯蒙奇在實踐中逐步建立了一套視野開闊、本土操作的運營模式。
二、創(chuàng)新性和前瞻性
斯蒙奇的另一顯著特點是：具有超強的創(chuàng)新和預見能力。我們認為：市場不是找出來的，更不是等出來的，而是創(chuàng)造出來的。斯蒙奇致力于開拓新領域，善于幫助客戶在困境中找出新的突破點和啟動點，在沒有路的地方走出自己獨特的道路；同時，在把握大的局勢基礎上，引導客戶適度，打破常規(guī)，成為新規(guī)則的制定者和新亮點的指引者。尤其當客戶在尋求新的跨越時，在傳統(tǒng)的供應商中常找不到合適的對接者，這時斯蒙奇成為選擇。
三、獨特的公司理念和超脫的整合平臺
斯蒙奇公司創(chuàng)辦之初就曾指出：公司工廠化、工廠公司化；我們既是公司又不是公司，利潤只是順帶的結(jié)果；市場潮流，享受沖浪樂趣的公司理念。因而斯蒙奇不以利潤為導向，不以公司規(guī)模為目標，始終堅持不斷揚棄、創(chuàng)新、享受智慧快樂的追求。隨著時代的發(fā)展而不斷跨越，為中國智造戰(zhàn)略時代的到來積極準備。從初級階段的賣配件、賣品質(zhì)、賣價值、直到拋開眾多的競爭對手，發(fā)展整合性戰(zhàn)略合作伙伴，引導微型運動機構(gòu)行業(yè)的高端沖刺。
如果說各專業(yè)配件公司是桌子腿，斯蒙奇則相當于——“桌面”，為客戶搭建了一個超級整合操作平臺；如果說面對電子產(chǎn)品市場逐漸形成的高周轉(zhuǎn)、小批量、多品種的局面，大多數(shù)廠家還把電子產(chǎn)品簡單定義為“配件+組裝”“速度+低成本”的話，那么斯蒙奇就要大聲疾呼“電子產(chǎn)品不等于配件+組裝”也不是“速度和低成本”。電子產(chǎn)品核心競爭力來源于消費者心目中的感覺，那種說不出看不見的潛在需求，這時斯蒙奇則相當于一個——“超級變壓器”，能夠?qū)⑾嗤牟科忿D(zhuǎn)化為不同的效果，形成更大的能量。
斯蒙奇終處于少有的賣方市場，引導市場潮流，成為微型運動機構(gòu)革命事業(yè)中的杰出代表和指引者。
